独立五星级酒店vi管理者常常发现他们身处困境之中，他们缺乏大型五星级酒店vi连锁集团的庞大资源，他们缺乏营销预算，缺乏开拓第三方预订渠道的投资，他们也没有广泛认知的品牌来配合这些推广活动。但是，独立五星级酒店vi仍然可以采取一系列的策略获得收入最大化并且维持顾客忠诚度。
    作为一个独立五星级酒店vi管理者，使所有资源的投资回报率（ROI）实现最大化是非常重要的。收集小型、独立的五星级酒店vi相关数据是一个有效节约成本的方法，通过这种方法可以让你制定未来几个月最优的客房价格并且建立相应的策略。独立的五星级酒店vi管理者须要掌握具有历史性和前瞻性的详细数据。历史性数据应该包括：入住率、细分市场的收入和每天客房收入，并且保证未来至少90天的上述数据都囊括其中。每天收集上述数据，可以让五星级酒店vi管理者根据细分市场和时间建立简单的预订预测，并将其与历史数据作对比。如果这项工作可以持续地进行，当市场需求增加时，五星级酒店vi管理者可以更快地捕捉市场变化并随之调整战略。
    在独立五星级酒店vi的行业圈子里有一个趋势越来越明显，独立五星级酒店vi必须要对团队活动和收入有很好的理解，有稳定的团队业务来源是非常重要的。确定不同客户构成之下的盈利能力和净贡献率对于你的收入优化工作同样十分重要。
    信息是一家五星级酒店vi甚至整个五星级酒店vi业的主要“商品”之一，收集竞争对手的信息成为五星级酒店vi管理者最迫切的工作之一。评估你的竞争对手应该从价格、产品和重叠市场等典型要素开始。理论上，你需要把你的主要竞争对手数量收窄为五个，这样做可以让你密切地留意他们的动向。如果当地法律不允许相互查看五星级酒店vi之间的信息，如STR Global的外部供应商可以为你提供每日的五星级酒店vi信息跟踪服务。利用可用客房平均收入指标（RevPar Index）来衡量你和你的竞争者之间的差距。